近年來全國(guó)各地都在大力推行全過程工程管理，今天學(xué)習(xí)了何清華老師的關(guān)于全過程工程咨詢的培訓(xùn)課件，對(duì)全過程工程項(xiàng)目管理介紹如下：

傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理：業(yè)主需有自身專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大：

全過程工程項(xiàng)目管理：

     包括項(xiàng)目策劃管理、報(bào)建報(bào)批、合同管理、進(jìn)度管理、勘察管理、設(shè)計(jì)管理、投資 管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、組織協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、信息管理（含BIM管理及信息化應(yīng)用管理）、風(fēng) 險(xiǎn)管理、竣工驗(yàn)收收尾管理、后評(píng)價(jià)等工作，并可延伸至運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理。

     全國(guó)程項(xiàng)目管理可以自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過對(duì)項(xiàng)目全面的策劃、協(xié)調(diào)和控制，以滿足委托人的要求，生產(chǎn)出從功能和資金角度都可行的項(xiàng)目，并使項(xiàng)目的安全、費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

國(guó)家政策支持：發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào)總覽

全過程工程項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：

1.策劃管理

(1)、策劃項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、組織模式；

(2)、建立健全項(xiàng)目管理制度體系；

(3)、組織編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)估、安全評(píng)價(jià)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、水土保持評(píng)價(jià)、交通影響評(píng)價(jià)、綠色建筑評(píng)價(jià)等報(bào)告，并配合業(yè)主 報(bào)送相應(yīng)的政府各主管部門進(jìn)行審批；

(4)、前期文件審核。

2.勘察管理

(1)、協(xié)助確定勘察單位；

(2)、審查勘察單位資質(zhì)；

(3)、協(xié)助編制勘察要求（勘察任務(wù)書）；

(4)、審查勘察方案；

(5)、檢查勘察工作質(zhì)量；

(6)、審查勘察報(bào)告。

3.報(bào)批報(bào)建

(1)、工程項(xiàng)目立項(xiàng)；

(2)、項(xiàng)目建議書審查；

(3)、可行性研究報(bào)告審批；

(4)、項(xiàng)目概算備案或?qū)徟?/span>

(5)、節(jié)能審查；

(6)、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、用地預(yù)審意見及設(shè)計(jì)要點(diǎn)申請(qǐng)；

(7)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證核發(fā)；

(8)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證核發(fā)；

(9)、建設(shè)用地批準(zhǔn)手續(xù)辦理；

(10)、地名批復(fù)；

(11)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書（表）審查；

(12)、項(xiàng)目配套建設(shè)手續(xù)審查，包括交通、地災(zāi)、人防、超限抗震設(shè)防、水土保持方案、用水節(jié)水、用 電許可、用氣許可、排水許可、地鐵安全評(píng)估、文物保護(hù)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)等手續(xù)審查；

(13)、占用、挖掘道路審批；

(14)、使用林地審核審批；

(15)、占用城市綠地和砍伐、遷移城市樹木審批；

(16)、消防設(shè)計(jì)審核；

(17)、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)辦理；

(18)、獲取建設(shè)工程施工許可證；

(19)、組織建筑工程竣工聯(lián)合驗(yàn)收和辦理竣工驗(yàn)收備案。

4.設(shè)計(jì)管理

（1）決策階段

① 協(xié)助招標(biāo)及確定設(shè)計(jì)單位；

② 審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)；

③ 協(xié)助編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。

（2）方案設(shè)計(jì)階段

① 明確設(shè)計(jì)范圍；

② 劃分設(shè)計(jì)界面；

③ 審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；

④ 督促設(shè)計(jì)單位完成方案設(shè)計(jì)任務(wù)。

（3）初步設(shè)計(jì)階段

① 督促設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)任務(wù)；

② 配合完成設(shè)計(jì)概算；

③ 組織評(píng)審初步設(shè)計(jì)內(nèi)容，并提出評(píng)估意見

（4）施工圖設(shè)計(jì)階段

① 組織施工圖審查工作，并提出圖紙優(yōu)化意見。

（5）施工階段

① 督促專業(yè)單位為施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)；

② 組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；

③ 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)和界面管理；

④ 進(jìn)行工程材料設(shè)備選型和技術(shù)管理；

⑤ 審核、處理設(shè)計(jì)變更、工程洽商、簽證的技術(shù)問題；

⑥ 根據(jù)施工需求組織或?qū)嵤┰O(shè)計(jì)優(yōu)化工作；

⑦ 組織關(guān)鍵施工部位的設(shè)計(jì)驗(yàn)收。

（6）竣工驗(yàn)收階段

① 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

② 要求設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行整理和歸檔。

（7）后評(píng)價(jià)階段

① 組織實(shí)施工作總結(jié)；

② 對(duì)設(shè)計(jì)管理績(jī)效開展后評(píng)價(jià)

5.招標(biāo)采購(gòu)管理

(1)、開展招標(biāo)策劃工作；

(2)、協(xié)助落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)條件；

(3)、組織編制或?qū)徍苏袠?biāo)采購(gòu)計(jì)劃；

(4)、組織潛在投標(biāo)單位的考察管理；

(5)、組織編制招標(biāo)采購(gòu)前期準(zhǔn)備文件；

(6)、監(jiān)督和管理招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施過程；

(7)、參與合同談判和簽訂工作。

6.竣工驗(yàn)收收尾管理

(1)、組織各類專項(xiàng)驗(yàn)收，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；

(2)、組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；

(3)、辦理項(xiàng)目移交，督促人員撤離；

(4)、申請(qǐng)土地核驗(yàn)；

(5)、組織辦理規(guī)定資產(chǎn)權(quán)屬登記工作；

(6)、組織項(xiàng)目保修管理。

7.后評(píng)價(jià)

(1)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和收集相關(guān)資料；

(2)、開展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；

(3)、組織編制后評(píng)價(jià)報(bào)告。

8.運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理

（1）設(shè)施管理

① 優(yōu)化空間分配，分?jǐn)偪臻g費(fèi)用；

② 合理配置不動(dòng)產(chǎn)和辦公空間；

③ 規(guī)范化管理建筑運(yùn)維；

④ 恢復(fù)設(shè)施功能，保證業(yè)務(wù)連續(xù)性；

⑤ 監(jiān)控固定資產(chǎn)成本和分配，規(guī)劃人員和資產(chǎn)搬遷；

⑥ 提供一站式自助服務(wù)門戶；

⑦ 物業(yè)管理；

⑧ 做好其他系統(tǒng)與運(yùn)維系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換管理。

（2）資產(chǎn)管理

① 做好資產(chǎn)保值和增值；

② 分析和策劃運(yùn)營(yíng)安全；

③ 定期清查和評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)；

④ 規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目使用功能策劃和租賃管理。

9.組織協(xié)調(diào)管理

(1)、建立組織管理協(xié)調(diào)體系；

(2)、組織、協(xié)調(diào)、建立項(xiàng)目各參建單位溝通機(jī)制；

(3)、協(xié)調(diào)參建各方及外部單位關(guān)系；

(4)、主持各種工程管理會(huì)議，保證參建各方溝通順暢；

(5)、明確對(duì)總包單位和分包單位的管理要求；

(6)、協(xié)助建設(shè)單位與使用單位之間溝通。

10.投資管理

（1）決策階段

① 組織審查項(xiàng)目投資估算；

② 開展建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

（2）設(shè)計(jì)階段

① 協(xié)助組織審查方案設(shè)計(jì)估算；

② 協(xié)助組織審查設(shè)計(jì)概算；

③ 協(xié)助組織審查施工圖預(yù)算；

④ 參與限額設(shè)計(jì)。

（3）招標(biāo)采購(gòu)階段

① 組織審核工程量清單；

② 組織審核招標(biāo)控制價(jià)；

③ 協(xié)助開展清標(biāo)工作。

（4）施工階段

① 編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃并動(dòng)態(tài)調(diào)整；

② 審核工程計(jì)量與合同價(jià)款；

③ 協(xié)助進(jìn)行甲供材料和設(shè)備的詢價(jià)與核價(jià)工作；

④ 審核工程變更、工程索賠和工程簽證；

⑤ 動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目投資工作，提供分析報(bào)告。

（5）竣工階段

① 組織審核竣工結(jié)算；

② 開展工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；

③ 配合竣工結(jié)算審計(jì)工作；

④ 組織審核竣工決算報(bào)告。

（6）后評(píng)價(jià)階段

① 分析項(xiàng)目建設(shè)投資，提供項(xiàng)目投資評(píng)估報(bào)告。

11.進(jìn)度管理

(1)、協(xié)助分析和論證項(xiàng)目總進(jìn)度；

(2)、編制項(xiàng)目總控計(jì)劃并下發(fā)參建各方；

(3)、審核施工總進(jìn)度計(jì)劃和年/月/周等階段性進(jìn)度計(jì)劃；

(4)、定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，根據(jù)需要采取措施并督促落實(shí)；

(5)、判斷進(jìn)度偏差影響，調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目總控計(jì)劃；

(6)、審批、處理工程停工、復(fù)工及工期變更事宜；

(7)、協(xié)調(diào)各參建單位的施工進(jìn)度矛盾。

12. 質(zhì)量管理

(1)、協(xié)助完成施工場(chǎng)地條件準(zhǔn)備工作；

(2)、協(xié)助進(jìn)行場(chǎng)地（包括坐標(biāo)、高程、臨電、臨水、毗鄰建筑物和地下管線等）移交和規(guī)劃驗(yàn)線；

(3)、組織召開第一次工地會(huì)議；

(4)、督促施工單位建立質(zhì)量控制體系，并跟蹤執(zhí)行情況；

(5)、審核施工組織設(shè)計(jì)等文件，參與重大技術(shù)方案評(píng)審；

(6)、協(xié)助開展材料（設(shè)備）的采購(gòu)管理和驗(yàn)收工作；

(7)、組織開展工程樣板評(píng)審工作；

(8)、開展對(duì)重點(diǎn)工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查；

(9)、參與處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故；

(10)、參與階段性驗(yàn)收工作。

13. 安全生產(chǎn)管理

(1)、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行策劃；

(2)、協(xié)助提供地下管線資料等有關(guān)資料；

(3)、督促施工單位建立健全安全保證體系并跟蹤執(zhí)行；

(4)、督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并落實(shí)相關(guān)職責(zé)；

(5)、監(jiān)督檢查安全專項(xiàng)施工方案的編審和執(zhí)行情況；

(6)、組織檢查和評(píng)估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況；

(7)、審核、監(jiān)管安全文明措施費(fèi)?？顚Ｓ们闆r；

(8)、參與處理安全隱患和安全事故。

14. 合同管理

(1)、策劃項(xiàng)目合同總體結(jié)構(gòu)；

(2)、協(xié)助擬定合同文件 ；

(3)、協(xié)助開展合同談判和合同簽訂；

(4)、監(jiān)督檢查各參建單位合同履約情況；

(5)、協(xié)助合同款支付；

(6)、處理合同糾紛與索賠事宜；

(7)、合同中止后開展合同評(píng)價(jià)，編制合同總結(jié)報(bào)告。

15. 信息管理（含BIM管理及信息化應(yīng)用管理）

(1)、合理分類和識(shí)別項(xiàng)目信息；

(2)、制定信息管理制度并組織實(shí)施；

(3)、建立項(xiàng)目信息溝通渠道；

(4)、完成項(xiàng)目咨詢報(bào)表和記錄；

(5)、督促、檢查各參建單位做好信息管理；

(6)、基于互聯(lián)網(wǎng)開展信息技術(shù)應(yīng)用（包括大數(shù)據(jù)等）管理；

(7)、收集、整理和分類歸檔各類項(xiàng)目信息資料、工程檔案和相關(guān)文件；

(8)、完成竣工檔案的收集、整理和驗(yàn)收；

(9)、組織竣工檔案移交工作；

(10)、BIM管理及信息化應(yīng)用管理

16. 風(fēng)險(xiǎn)管理

(1)、風(fēng)險(xiǎn)確定；

(2)、風(fēng)險(xiǎn)分析；

(3)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；

(4)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；

(5)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

(6)、未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；

(7)、風(fēng)險(xiǎn)效果評(píng)價(jià)和改進(jìn)。