工程管理的作用有哪些?相信很多朋友還不清楚吧，為了增進(jìn)大家的了解，下面從四個(gè)方面對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行具體介紹，感興趣的一起來(lái)看看吧!

1.具有成本控制的作用

  施工成本在工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面上都有所體現(xiàn)，既具系統(tǒng)性又具復(fù)雜性，其主要分為兩種類型，一種為預(yù)算成本;一種為實(shí)際成本。在通常情況下，預(yù)算成本主要用來(lái)與實(shí)際成本做對(duì)比，分析企業(yè)是否出現(xiàn)虧損或資金配置不科學(xué)、不合理的情況。成本管理是工程管理中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，需要花費(fèi)大量的時(shí)間，才能對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.具有質(zhì)量控制的作用
  質(zhì)量管理是工程管理工作的根本，其主要負(fù)責(zé)的施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量的好壞會(huì)直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，而且一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的生命、財(cái)產(chǎn)損失，危害施工人員的生命健康。所以應(yīng)積極的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制與管理，形成全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，保障質(zhì)量質(zhì)量不受影響。
3.具有安全控制的作用
  所謂的安全控制是指對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行的安全管理，重點(diǎn)處理施工生產(chǎn)中存在的不安全、不穩(wěn)定因素，避免對(duì)施工人員的生命安全造成不利影響。而且工程管理還要結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，做好預(yù)防工作。同時(shí)要貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)意識(shí)，施工人員在進(jìn)行施工操作中必須戴好保護(hù)設(shè)施;定期對(duì)施工中使用的材料以及設(shè)備進(jìn)行安全性檢測(cè)，避免出現(xiàn)不安全因素，影響施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。
4.具有合同控制的作用
  項(xiàng)目建設(shè)的始終要涉及到合同關(guān)系，合同主要是保障投資方與施工方兩者的權(quán)益不受侵害，而且防止出現(xiàn)違規(guī)、違法行為對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)行造成影響。合同具有法律效力，通過(guò)合同可以為工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督管理工作提供依據(jù)，嚴(yán)格控制在施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為。需要注意的是，雙方在簽訂合同前，要對(duì)合同條款進(jìn)行詳細(xì)的分析，避免出現(xiàn)不公平條款影響自身的利益。而且合同的簽訂明確了雙方責(zé)任，避免在發(fā)生問(wèn)題時(shí)追責(zé)無(wú)據(jù)可依。由此看來(lái)，工程管理對(duì)保障工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行以及項(xiàng)目的質(zhì)量等方面有著重要的作用，管理人員在展開管理工作中，要明確認(rèn)識(shí)到工程管理工作的重要意義，明確自身具備的權(quán)利，掌握工程管理工作的范圍，明確在工程管理中的重點(diǎn)，這樣才能將管理工作有效的落實(shí)到工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中，保障工程管理工作的有效性以及效果。但需要注意的是，工程管理工作的開展要以保障工程質(zhì)量為核心，盡可能的在不影響工程質(zhì)量的前提下，為企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益。